Luis Lamas: Innovación y Pensamiento Creativo II

domingo, 8 de febrero de 2009

Modelo Personal

Y bueno, así es mas o menos como se ve nuestra presentación final, ya con la implementación de los métodos anteriores que dieron como resultado un método más personal.

Modelo Agile & MoSCoW en el proyecto final

Para el modelo final implementamos características del modelo Agile en la manera en la que resolvimos cosas como el diseño del logotipo del producto, por ejemplo, ya que no nos complicamos tanto y usamos más el brainstorming que un plan específico a seguir.

MOSCOW lo aplicamos de la siguiente manera:

MUST: ayudar a las personas, que es su función principal.
SHOULD: tener un sistema que le permita a la persona recordar eventos importantes.
COULD: Tener un sistema de emergencia que avise a quien corresponda en caso de accidente.
WOULD: Tener diseños personalizados al gusto del cliente, ya sean personas físicas o morales.

Este es el nombre y logo del producto:

Modelo Stone-Yamashita en el proyecto final

Este modelo lo aplicamos también, ya que nuestro producto/servicio es un robot que desafía el statu quo actual, nadie piensa en un robot como compañero, y eso es algo que los Yamashita-Partners proponen... analizar el por qué del statu quo y la manera en la que podemos cambiarlo.

Este es el logo de nuestra empresa:

Modelo IDEOen el proyecto final

Bueno, nosotros aplicamos el modelo IDEO de Tom Kelley en nuestro proyecto final en el sentido de que no había un lider en el equipo y cada integrante aportaba ideas... así fue como llegamos al diseño final de nuestro robot y a especificar sus funciones.

Implementación del Experimento

Bueno, en http://luedlamas.blogspot.com/2009/02/clase-del-martes-04-de-febrero.html mencioné

"tuvimos una actividad en la que diseñamos un producto o servicio basándonos en la tecnología que usa, nuestro equipo diseñó "aerogreen", una aerolínea económica y ecológica que reduce costos y contaminación usando agua salada como combustible. "

Este es el archivo:

http://www.megaupload.com/?d=DQ3XDJ7M

Incremental vs Disruptive

Para esta tarea teníamos que desarrollar una innovación incremental (que no cambia la esencia, solamente se añaden cosas) y una disruptiva (cambia la esencia del producto, su mercado).

El producto que elegimos Bri y yo fue un reloj de pulsera.

Incremental

Es un reloj que da las horas de tres países al mismo tiempo, pensado especialmente para los ejecutivos, conferencistas y demás personas que viajen muy seguido a distintas partes del mundo con distintas zonas horarias, además posee todas las características de un reloj de pulsera convencional, tales como cronómetro, fecha, luz.

Disruptive

Este reloj es muy diferente a un reloj convencional, así que lo explicaré paso por paso.

Es un brazalete de piel que tiene 16 leds divididos en dos filas de 6 y una de 4.
La fila de arriba representa las horas.
La de en medio las horas en grupos de 5.
La de abajo representa minutos individuales.

Este es el reloj con los leds apagados:

Para representar las horas y los minutos, se prenden leds en azul.
3 leds azules prendidos arriba: 3
4 leds azules prendidos en medio: 20 (5x4)
2 leds azules prendidos abajo: 2

3:22

Ahora, las primeras dos filas tienen 6 leds cada una, ¿Cómo marca las 7,8,9,etc. y los minutos después del 30?
Para marcar las horas de las 7 a las 12, los leds brillan verde. Entonces, si los 6 leds estan prendidos, 5 son azules y 1 es verde (el del principio), son las 7. Lo mismo aplica para los minutos.

4 leds verdes y los demás azules: 10 (6+4)
2 leds verdes y los demás azules: 40 (30+10)
4 leds azules: 4